在组织管理与战略落地的实践中，如何将宏大愿景转化为可执行、可追踪的具体行动，是每一位HR从业者、组织管理者面临的核心课题。

为助力大家搭建交流平台、提升专业能力，浙江财经大学HR经理人俱乐部特举办本次公益沙龙，聚焦“组织发展的OGSM模型”，邀请行业专家深度拆解，分享实战经验，赋能个人与组织成长。

一、沙龙信息

• 沙龙主题

  组织发展的 OGSM 模型 —— 从战略解码到落地执行，解锁组织高效成长密码

• 指导单位

  浙江财经大学人力资源产业学院

• 主办单位

  浙江财经大学 HR经理人俱乐部

• 承办单位

  浙江财经大学企业人力资源管理师协会

• 沙龙形式

  公益分享 + 案例解析 + 互动交流

二、特邀嘉宾

梁立 博士

深耕组织管理、战略落地领域多年，先后在浙江大学管理学院、中梁集团、农夫山泉、蒙牛集团等高校和知名企业工作，曾担任多家大型企业高管。

拥有丰富的理论研究与实战经验，擅长将 OGSM 模型应用于组织发展实践，曾为多家企业提供战略规划与管理咨询服务。

本次将结合案例，深入浅出拆解 OGSM 模型的核心逻辑与应用方法，助力参与者快速掌握战略落地工具。

三、沙龙价值

• 系统掌握OGSM模型的核心定义、应用逻辑，学会将战略拆解为可执行的目标与动作；

• 借鉴行业实战案例，规避模型应用误区，提升组织管理与战略落地能力；

• 搭建HR从业者交流平台，拓展行业视野与人脉资源，助力个人职业成长与组织高质量发展。

四、参与须知

• 参与对象：

  企业高管、部门经理、HR 从业者

  （名额仅限 25 人左右）

• 沙龙时间：

  2026年4月26日（周日）14:00-17:00

• 沙龙地点：

  浙江财经大学下沙校区管理学院4楼416会议室（杭州下沙高教园区学源街18号）

• 活动性质：

  纯公益・免费参加

• 报名方式：

  扫描下方二维码报名，名额有限，报满即止！

  
  

  

  欢迎扫码报名      

五、OGSM 核心内容

1、什么是 OGSM？

   OGSM是一套源于日本、由宝洁（P&G）发扬光大的全球顶级战略执行体系，核心是将宏大愿景浓缩为一页纸，通过级联（Cascading）确保总部、区域、品牌、个人目标完全对齐，是宝洁多品牌、跨国运营的“底层操作系统”。

2、四大核心维度

O—Objective 目的

目的/宗旨定性：我们要成为什么？方向、使命、愿景。

G—Goals 目标

目标定量：必须达成的具体结果，可量化、可考核、可验收。

S—Strategies 策略

策略/行动路径怎么做？核心打法、关键举措、资源配置。

M—Measures 衡量

衡量标准如何证明做到？KPI、数据、里程碑、时间节点。

3、适用场景

• 公司年度经营规划

• 部门年度、季度工作计划

• 项目管理与目标拆解

• 组织变革、业务转型

• 团队KPI设定与绩效考核

初心同行，共启成长。我们诚挚邀请您莅临本次公益沙龙，与梁立博士及行业同仁一道，探索OGSM模型的应用精髓，解锁组织发展新路径，共赴一场专业赋能的视听盛宴！

期待您的到来！

浙江财经大学HR经理人俱乐部

2026年4月15日